İş zekası, bilgili kararlar almak için veri toplama, çözümleme etme ve kullanma sürecidir. İşletmelerin verimliliğini, üretkenliğini ve karlılığını artırmalarına destek olabilir. İş Zekası Nelerdir? İş zekası, muhtelif teknolojileri ve süreçleri kapsayan geniş bir terimdir. Veri madenciliği, veri ambarı, iş analitiği ve raporlamayı içerebilir. İş Zekasının Yararları İş zekası, işletmelere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle birçok yarar sağlayabilir: Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Gelişmiş satın alan hizmetleri Azaltılmış maliyetler İş Zekası Iyi mi Uygulanır İş zekasının uygulanmasında aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım adım vardır: İş hedeflerinizi tanımlama Veri toplama Verilerin temizlenmesi ve hazırlanması Verilerin analizi Sonuçların raporlanması İş Zekasını Uygulamanın Zorlukları İşletmelerin iş zekasını uygularken karşılaşabilecekleri bir takım güçlük vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Maliyet Karmaşıklık Ihtisas eksikliği Değişime mukavemet İş Zekası için Başarı Faktörleri İş zekasının başarısına katkıda bulunabilecek bir takım unsur vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Net iş hedefleri Kuvvetli liderlik desteği Kafi kaynaklar Kabiliyetli bir takım İş Zekasının […]
II. İnovasyon Nelerdir? III. Yenilik Türleri IV. Yeniliğin Yararları V. Yeniliğe Karşı Engeller VI. Yenilik Nasıl Yapılır VII. Yeniliğin Önemi VIII. Yenilik Örnekleri IX. Tipik Problemler Antet Yanıt İş Stratejisi İş hayatında istenilen sonuca iyi mi ulaşılacağına dair bir plan. Yenilik Yeni fikirlerin, süreçlerin yahut mamüllerin tanıtılması. Liderlik Başkalarını yönlendirme ve motive etme kabiliyeti. Strateji Bir hedefe ulaşmak için yapılacak fiil planı. Başarı İstenilen bir sonuca ulaşılması. II. İnovasyon Nelerdir? Yenilik, yeni yahut geliştirilmiş mamüller, hizmetler yahut süreçler yaratma sürecidir. Ek olarak yeni fikirlerin uygulanması yahut mevcut olanların uyarlanması anlamına da gelebilir. Yenilik, işletmeler için önemlidir bu sebeple rekabette öne geçmelerine, yeni müşteriler çekmelerine ve karlarını artırmalarına destek olabilir. İnovasyonun pek fazlaca değişik türü vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Ürün inovasyonu: yeni çıkan ürünler yahut hizmetler yaratmak Süreç inovasyonu: mevcut süreçlerin iyileştirilmesi İş modeli inovasyonu: Ürün yahut hizmet sunmanın yeni yollarını yaratmak Marketing inovasyonu: Müşterilere ulaşmanın yeni yollarını yaratmak Kurumsal yenilik: […]
Antet Özellikler Tedarik zinciri yönetimi Planlama Kaynak Üretme Lojistik Alan kişi Hizmetleri Küçük işletme Sınırı olan kaynaklar Ehliyet Risk yönetimi Ölçeklenebilirlik Kaynak Dış kaynak kullanması Denizaşırı nakliyecilik Yakın kaynak kullanması İç kaynak kullanması Lojistik Toplu nakliyat Depolama Dağıtım Envanter yönetimi Tedarik Satın alma Sözleşmeli Ödeme Envanter yönetimi II. Tedarik zinciri yönetimi nelerdir? Tedarik zinciri yönetimi, tedarikçilerden müşterilere mal ve hizmet akışını planlama, organize etme ve denetim etme sürecidir. Bir ürünü ya da hizmeti tedarikçiden müşteriye ulaştırmakla alakalı bütün faaliyetleri ihtiva eder, mesela: Kaynak Lojistik Tedarik Envanter yönetimi Alan kişi Hizmetleri Tedarik zinciri yönetimi, ufak işletmeler için önemlidir zira verimliliklerini artırmalarına, maliyetleri düşürmelerine ve satın alan memnuniyetini artırmalarına destek olabilir. Küçük işletmeler tedarik zincirlerini müessir bir halde yöneterek pazarda daha rekabetçi olabilir ve iş hedeflerine ulaşabilirler. III. Küçük işletmeler için tedarik zinciri yönetiminin önemi Tedarik zinciri yönetimi, ufak işletmeler için önemlidir zira verimliliklerini artırmalarına, maliyetleri düşürmelerine ve karlılıklarını artırmalarına destek olabilir. […]
II. İşletme Yönetiminin Temel İlkeleri III. İşletme Yönetiminin Değişik Türleri IV. İşletme Yönetiminin Önemi V. İşletme Yönetiminin Zorlukları VI. İyi Bir İşletme Yöneticisinin Becerileri VII. İşletme Yöneticisi Iyi mi Olunur VIII. İşletme Yönetiminin Geleceği IX. Merak edilenler Antet Hususiyet İşletme Yönetimi Günlükleri Yenilik ve cesaret hikayeleri Yenilik İş dünyasında inovasyonun önemi Cesaret İş başarısında azmin önemi Liderlik İyi bir liderin nitelikleri II. İşletme Yönetiminin Temel İlkeleri İşletme yönetiminin temel ilkeleri şunlardır: Strateji: İstenilen bir hedefe ulaşmak için bir plan geliştirme ve tatbik dönemi. Organizasyon: Bir işletmenin yapısı ve yönetimi. Liderlik: Başkalarını hedeflere intikal etmeleri için motive etme ve esin verme kabiliyeti. İletişim: Kurumun hem içerisinde bununla beraber haricinde başkalarıyla müessir bir halde haberleşme kurabilme kabiliyeti. Karar Verme: Zamanında ve yerinde kararlar alabilme kabiliyeti. Risk yönetimi: İşletmeye yönelik riskleri atama ve idare etme kabiliyeti. Performans ölçümü: İşletmenin performansını benzetme ve seyretme olanağı. Devamlı iyileştirme: İşletmeyi devamlı olarak iyileştirme kabiliyeti. Başarı göstermiş […]
Veri liderliği, bilgili kararlar almak ve iş büyümesini yönlendirmek için verileri kullanma becerisidir. Veri liderleri, veri odaklı stratejiler geliştirmek ve uygulamaktan ve kuruluşun verileri müessir bir halde toplamak, tedvir etmek ve kullanmak için doğru kişilere, süreçlere ve teknolojilere haiz olmasını sağlamaktan mesuldür. Veri liderliği nelerdir? Veri liderliği nispeten yeni bir alandır, sadece her ölçekteki işletme için hızla olmazsa olmaz hale geliyor. Geçmişte, veriler çoğu zaman bölümlere ayrılmış ve erişilemezdi, sadece günümüz işletmeleri her zamankinden daha çok veri üretiyor. Bu veriler, alan kişi davranışları hakkındaki düşünce edinmek, yeni fırsatları belirlemek ve daha iyi kararlar almak için kullanılabilir. Veri liderliği niçin önemlidir? Veri liderliği birçok nedenden ötürü önemlidir. Birincisi, veriler daha iyi kararlar almak için kullanılabilir. İşletmeler verileri anlayarak ürünleri, hizmetleri ve marketing kampanyaları hakkındaki daha bilgili kararlar alabilirler. İkincisi, veriler işletmelerin yeni fırsatları belirlemesine destek olabilir. İşletmeler verileri çözümleme ederek yeni pazarlar, yeni müşteriler ve yeni çıkan ürünler belirleyebilirler. Üçüncüsü, veriler […]
Geleceğe Hazır İşletme: Hızla Değişen Bir Dünyada Veri İçgörülerini Kullanma Günümüzün hızla değişen dünyasında, işletmelerin hızla ahenk sağlayabilmeleri ve verilere dayalı bilgili kararlar alabilmeleri icap eder. Veri odaklı işletmeler, karar almak için verileri kullanan işletmelerdir ve veri kullanmayanlara nazaran başarı göstermiş olma olasılıkları daha yüksektir. Veri odaklı bir işletme olmanın birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Azaltılmış maliyetler Gelişmiş alan kişi deneyimi Sadece veri odaklı bir işletme olmanın şu benzer biçimde zorlukları da var: Verilerin edinilmesi ve yönetilmesi Verilerin yorumlanması Veri güvenliğinin sağlanması Zorluklara karşın, veri odaklı bir işletme olmanın yararları risklerden fazlaca daha fazladır. İşletmenizi geleceğe hazırlamak istiyorsanız, karar almak için verileri kullanmaya başlamalısınız. Hızla değişen bir dünyada veri içgörülerini kullanmaya yönelik birtakım ipuçları: Ilk olarak iş hedeflerinizi ve amaçlarınızı belirleyerek başlayın. Doğru verileri toplayın. Verilerinizi paklayın ve düzenleyin. Verilerinizi anlamlı hale getirmek için veri görselleştirme araçlarını kullanın. Veriye dayalı kararlar alın. Sonuçlarınızı izleyin […]
Stratejik idare, bir işletmenin hedeflerine ulaşmasına destek olacak bir plan geliştirme ve tatbik sürecidir. İşletmenin kuvvetli ve sıska yanlarını belirlemeyi, fırsatlarını ve tehditlerini değerlendirmeyi ve kuvvetli yönlerinden yararlanacak ve sıska yanlarını azaltacak bir strateji geliştirmeyi ihtiva eder. Stratejik idare, işletmelerin rekabette önde kalmasına, yeni fırsatları belirlemesine ve hedeflerine ulaşmasına destek olduğundan iş başarısı için eğer olmazsa olmazdır. Net bir strateji geliştirerek ve bunu etken bir halde uygulayarak işletmeler başarı şanslarını artırabilirler. Bu yazı, stratejik yönetimin bileşenleri, önemi, adımları, türleri, araçları, teknikleri, yararları, zorlukları ve SSS’leri içeren bir genel bakış sunar. İşletmelerin stratejik yönetimin önemini ve başarı göstermiş bir stratejinin iyi mi geliştirilip uygulanacağını anlamalarına destek olmayı amaçlamaktadır. Stratejik Yönetimin Bileşenleri Stratejik idare beş temel bileşenden kaynaklanır: Misyon beyanı: Misyon beyanı, işletmenin amacını ve hedeflerini tanımlar. Aleni, öz ve esin verici olmalıdır.Vizyon ifadesi: Vizyon ifadesi, işletmenin gelecekte neyi başarmak istediğini açıklar. İddialı sadece ulaşılabilir olmalıdır.SWOT analizi: SWOT analizi, işletmenin kuvvetli taraflarını, […]
Destansı Yolculuklar: Vizyon ve Cesaretin İş İnovasyon Hikayeleri İşletme inovasyonu, müşterilerin gereksinimlerini yeni bir halde karşılayan yeni çıkan ürünler, hizmetler ya da süreçler yaratma sürecidir. İşletmelerin rekabette önde kalmak ve pazar paylarını büyütmek için inovasyon yapması esastır. İşletme inovasyonu nelerdir? İş inovasyonu birçok biçim alabilir, sadece çoğu zaman şu anda piyasada bulunanlardan mühim seviyede değişik olan yeni mamüllerin, hizmetlerin ya da süreçlerin geliştirilmesini ihtiva eder. Mesela, yeni bir zeki telefon türü, esenlik hizmetleri sunmanın yeni bir yolu ya da çevrimiçi bir perakendeci için yeni bir iş modeli, iş inovasyonunun örnekleridir. İş inovasyonunun önemi İşletmelerin rekabette önde kalmaları ve pazar paylarını büyütmeleri için iş inovasyonu eğer olmazsa olmazdır. Günümüzün süratli tempolu ve devamlı değişen dünyasında, yenilik meydana getirmeye hevesli olmayan işletmeler mühim bir dezavantaja haizdir. İşletme inovasyonunun birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Artan satışlar ve karlar Alan kişi memnuniyetinin artması Geliştirilmiş marka itibarı Artan pazar oranı Rekabetçi konumun iyileştirilmesi İş […]
1. Liderlik Danışmanlığı: Nelerdir ve Niçin Önemlidir? 2. Liderlik Danışmanlığının Değişik Türleri 3. Liderlik Danışmanlığının Yararları 4. Doğru Liderlik Danışmanı Iyi mi Seçilir 5. Liderlik Danışmanlığının Maliyeti 6. Liderlik Danışmanlığının Yatırım Getirisi 7. Liderlik Danışmanlığının Zorlukları 8. Liderlik Danışmanlığının Geleceği 9. Liderlik Danışmanlığı hakkındaki SSS 10. Hususiyet Tarif Danışmanlık Bir danışmanın, bir müşterinin bir problemi çözmesine yahut bir hedefe ulaşmasına destek olmak için sunmuş olduğu hizmet. Büyüme Bir şeyin büyüklüğünün yahut değerinin artması. Liderlik Bir öbek insanı yönlendirme yahut yönlendirme kabiliyeti. Strateji Bir fiil planı yahut bir şeyi başarmanın yolu. Bilgelik Edinim ve bilgiye dayalı olarak iyi kararlar alma ve yargılarda bulunma kabiliyeti. 2. Liderlik Danışmanlığının Değişik Türleri Liderlik danışmanlığının birçok değişik türü vardır ve her birinin kendine has odak noktası ve yaklaşımı vardır. En yaygın liderlik danışmanlığı türlerinden bazıları şunlardır: Stratejik liderlik danışmanlığı Organizasyonel inkişaf danışmanlığı Idare edici koçluğu Tayfa koçluğu Kültür değişimi danışmanlığı Her liderlik danışmanlığı türü, kuruluşların […]
II. İş stratejisi nelerdir? Bir iş stratejisi, bir firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Çoğu zaman firmanın hedef pazarının, rekabet avantajlarının ve gelişme planının bir tanımını ihtiva eder. İş stratejisinin önemi İyi geliştirilmiş bir iş stratejisi, net bir istikamet ve odak sağlayarak bir firmanın hedeflerine ulaşmasına destek olabilir. Ek olarak riskleri belirlemeye ve azaltmaya ve kaynakları etken bir halde tahsis etmeye destek olabilir. Bir iş stratejisinin bileşenleri Bir iş stratejisi çoğu zaman aşağıdaki bileşenleri ihtiva eder: Firmanın amacını ve hedeflerini anlatan bir misyon beyanı Firmanın istek edilen gelecekteki durumunu tanımlayan bir vizyon ifadesi Firmanın kuvvetli ve cılız yanlarını, fırsatlarını ve tehditlerini belirleyen bir SWOT analizi Firmanın hedef pazarını ve rakiplerini belirleyen bir pazar analizi Firmanın rakiplerine karşı iyi mi rekabet edeceğini anlatan rekabetçi bir strateji Firmanın işini iyi mi büyüteceğini anlatan bir gelişme stratejisi Firmanın büyümesini iyi mi finanse edeceğini anlatan bir finansal plan Bir iş […]
